As empresas que trabalham no desenvolvimento dos seus colaboradores, não só impulsionam a produtividade, como também asseguram o futuro da empresa. As necessidades de autorrealização da pessoa no trabalho e a eficácia da empresa estão bastante relacionadas. O trabalhador poderá atingir os seus objetivos pessoais em conjunto com os da empresa atingindo um maior rendimento.

Ao falar de potencial, referimo-nos à mistura perfeita entre as capacidades atuais da pessoa e os possíveis cargos futuros, tendo em conta a capacidade a longo prazo da pessoa para o crescimento pessoal e os seus possíveis desvios. A nível empresarial, referimo-nos à gestão de uma estratégia que ajuda à eficiente atribuição de talentos nos futuros postos de trabalho.

As empresas são capazes tanto de desenvolver, como de limitar o potencial dos colaboradores. A forma mais comum de limitar é não os envolver no processo de desenvolvimento da carreira, desperdiçando a maior parte do potencial latente na força de trabalho.

Como líderes, temos o dever de identificar expectativas, aptidões ou competências dos colaboradores para prever as possibilidades no seu futuro.

É necessário compreender a relação colaborador-empresa, onde um dos objetivos organizacionais deve ser a promoção da autorrealização, para que o talento progrida, estimulando a satisfação pela empresa, a motivação e o compromisso.

Aos participantes em programas de desenvolvimento é importante dar feedback e acompanhamento de forma a auxiliar a sua evolução. Conhecer o próprio perfil e como encarar qualquer progressão na carreira, são aspetos chave para consciencializar onde estamos e para onde queremos ir, construindo um caminho comum às nossas motivações e aos objetivos da empresa.