Ao seu ritmo e de acordo com os seus desafios, avançamos programa a programa, partilhamos experiências, somamos conquistas e medimos resultados.

Destaques:

Inova Action

Módulo 1

Gestão de processos de negócio

Conceitos essenciais de BPM

5 readings
Reading: Modelo de gestão para implementar a gestão por processos
Reading: Estrutura organizacional para a gestão por processos
Reading: Ciclo de vida da gestão por processos
Reading: Modelação, Análise e Conceção de processos, Implementação e Monitorização de processos
Reading: Tecnologias utilizadas no BPM

Módulo 2

Modelação de processos

Ferramentas que permitem compreender, comunicar, avaliar e administrar os processos

3 readings
Reading: Propósito da modelação de processos
Reading: Modelo organizacional para a modelação dos processos
Reading: Notações de modelação, técnicas e metodologia: Perspectivas de modelação, Notações de modelação: BPMN, EPC, Flowchart e Técnicas de modelação (âmbito, detalhe e estilo)

Módulo 3

Análise de processos

Compreensão dos processos, sua eficiência e eficácia, através dos seus atributos e ferramentas

6 readings
Reading: Modelo organizacional para a análise de processos
Reading: Modelo de avaliação de desempenho de um processo: Eficiência, Eficácia e Resultados
Reading: Momentos de avaliação de um processo
Reading: Perspectivas na análise de processos
Reading: Técnicas de análise de processos
Reading: Sistemas de análise de processos

Módulo 4

Desenho de processos

Planeamento e definição do funcionamento dos processos, sua interação com outros e medição, regulação, gestão e tecnologias

4 readings
Reading: Modelo organizacional para o desenho de processos
Reading: Perspectivas de desenho de um processo
Reading: Exploração de cenários de um processo
Reading: Escolha da versão do processo que vai ser implementado

Módulo 5

Gestão do desempenho dos processos

Monitorização e controlo dos processos, alinhamento estratégico e desempenho organizacional

4 readings
Reading: Perspectivas de análise de um processo
Reading: Tipos de indicadores de processos
Reading: Especificação de indicadores
Reading: Os indicadores e o Balanced Score Card – sistemas de avaliação de desempenho

Módulo 6

Transformação de processos

Evolução planeada do ciclo de vida dos processos de negócio, estratégias e metodologias de melhoria contínua e gestão da mudança

8 readings
Reading: Metodologias de melhoria contínua
Reading: Redesenho
Reading: Reengenharia
Reading: Implementação
Reading: Gestão de risco
Reading: Papéis na implementação
Reading: Sustentação do ciclo de vida BPM
Reading: Gestão da mudança organizacional

Módulo 7

Organização para a gestão por processos

A governação dos processos, as funções, o reporte, a cultura orientada a processos, a preparação de equipas e o Centro de excelência de BPM

1 reading
Reading: Estrutura de modelo organizacional para a gestão por processos, vantagens, desvantagens e alinhamento com a cultura das organizações

Módulo 8

Arquitetura de processos

Estratégia organizacional, coexistência com abordagens funcionais, níveis de maturidade, integração de processos e modelos de referência

4 readings
Reading: Entender e modelar a organização
Reading: Processo de construção e gestão de uma arquitetura empresarial
Reading: Arquiteturas empresariais, modelos e referenciais
Reading: Alinhamento entre a estratégia e programas de melhoria

Módulo 9

Tecnologias BPM

Ferramentas para suportar o planeamento, modelação, desenho, análise, operação e monitorização dos processos. Seleção de ferramentas. Tendências tecnológicas

3 readings
Reading: Entender como a tecnologia deve suportar o negócio
Reading: Tipos de tecnologia BPM para: Modelação de processos, Análise de processos e Automatização de processos
Reading: Transformar os requisitos de negócio em especificações de sistemas de informação
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Inova Action

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About this course

É um programa para o desenvolvimento dos processos de negócio e desempenho da sua organização.

Atualmente, com o aumento da competitividade num cenário em que qualquer falha pode significar a perda de clientes, não há espaço para processos ineficientes.

O Inova Action é um programa que lhe ensina a analisar, modelar, medir, monitorar e controlar todos os processos de negócio para otimizá-los de forma contínua e poder oferecer mais valor ao cliente.

É fundamental para qualquer empresa, pois permite manter o controle dos processos de uma ponta à outra e otimizá-los constantemente de acordo com as necessidades que cada momento exige.

Este curso de formação permitir-lhe-á:

• Modelar, analisar e desenhar processos
• Monitorizar e controlar processos
• Selecionar ferramentas e tecnologias BPM
• Transformar e gerir processos
• Integrar processos e modelos de referência

Formadores

Founder & CEO

Senior Consultant

Financial Manager

FAQs

Objectivos

No final deste curso os participantes deverão ser capazes de:

• Modelar, analisar e desenhar processos
• Monitorizar e controlar processos
• Selecionar ferramentas e tecnologias BPM
• Transformar e gerir processos
• Integrar processos e modelos de referência

Impacto na empresa

São grandes os benefícios para a organização ao participar neste curso, incluindo:
• Melhoria e transformação dos processos de negócio
• Aumenta a flexibilidade da empresa e sua capacidade de adaptação
• A análise e monitorização constante permitem identificar falhas e diminuir erros
• Aumenta as receitas, maior produtividade, mais agilidade e menos erros, ajuda a reduzir os custos
• Melhora a comunicação através de processos mais transparentes e apresentados com clareza
• Agregar mais valor ao cliente.

Impacto individual

O colaborador irá beneficiar com:
• A gerir processos de negócio
• A compreender, comunicar, avaliar e administrar processos na empresa
• A operar e aplicar ferramentas BPM
• A aplicar indicadores e sistemas de avaliação na empresa
• Transformar os requisitos de negócio em especificações de sistemas de informação

A quem se destina?

Este programa de formação é particularmente adequado para colaboradores e gestores dedicados a funções de organização e planeamento. É igualmente relevante para profissionais com tarefas de modelação e desenho de processos de negócio. Esta formação é adequada para um vasto conjunto de profissionais da empresa, incluindo:
gestores, analistas e gestores de processos, analistas de empresas e sistemas, profissionais de tecnologias de Informação, gestores de projetos, membros de equipas de projetos e especialistas de qualidade.

Syllabus

O Inova Action é um programa que lhe ensina a analisar, modelar, medir, monitorar e controlar todos os processos de negócio para otimizá-los de forma contínua e poder oferecer mais valor ao cliente.

Módulo 1 0/5

Gestão de processos de negócio

Conceitos essenciais de BPM

5 readings
Reading: Modelo de gestão para implementar a gestão por processos
minutes
Reading: Estrutura organizacional para a gestão por processos
minutes
Reading: Ciclo de vida da gestão por processos
minutes
Reading: Modelação, Análise e Conceção de processos, Implementação e Monitorização de processos
minutes
Reading: Tecnologias utilizadas no BPM
minutes

Módulo 2 0/3

Modelação de processos

Ferramentas que permitem compreender, comunicar, avaliar e administrar os processos

3 readings
Reading: Propósito da modelação de processos
minutes
Reading: Modelo organizacional para a modelação dos processos
minutes
Reading: Notações de modelação, técnicas e metodologia: Perspectivas de modelação, Notações de modelação: BPMN, EPC, Flowchart e Técnicas de modelação (âmbito, detalhe e estilo)
minutes

Módulo 3 0/6

Análise de processos

Compreensão dos processos, sua eficiência e eficácia, através dos seus atributos e ferramentas

6 readings
Reading: Modelo organizacional para a análise de processos
minutes
Reading: Modelo de avaliação de desempenho de um processo: Eficiência, Eficácia e Resultados
minutes
Reading: Momentos de avaliação de um processo
minutes
Reading: Perspectivas na análise de processos
minutes
Reading: Técnicas de análise de processos
minutes
Reading: Sistemas de análise de processos
minutes

Módulo 4 0/4

Desenho de processos

Planeamento e definição do funcionamento dos processos, sua interação com outros e medição, regulação, gestão e tecnologias

4 readings
Reading: Modelo organizacional para o desenho de processos
minutes
Reading: Perspectivas de desenho de um processo
minutes
Reading: Exploração de cenários de um processo
minutes
Reading: Escolha da versão do processo que vai ser implementado
minutes

Módulo 5 0/4

Gestão do desempenho dos processos

Monitorização e controlo dos processos, alinhamento estratégico e desempenho organizacional

4 readings
Reading: Perspectivas de análise de um processo
minutes
Reading: Tipos de indicadores de processos
minutes
Reading: Especificação de indicadores
minutes
Reading: Os indicadores e o Balanced Score Card – sistemas de avaliação de desempenho
minutes

Módulo 6 0/8

Transformação de processos

Evolução planeada do ciclo de vida dos processos de negócio, estratégias e metodologias de melhoria contínua e gestão da mudança

8 readings
Reading: Metodologias de melhoria contínua
minutes
Reading: Redesenho
minutes
Reading: Reengenharia
minutes
Reading: Implementação
minutes
Reading: Gestão de risco
minutes
Reading: Papéis na implementação
minutes
Reading: Sustentação do ciclo de vida BPM
minutes
Reading: Gestão da mudança organizacional
minutes

Módulo 7 0/1

Organização para a gestão por processos

A governação dos processos, as funções, o reporte, a cultura orientada a processos, a preparação de equipas e o Centro de excelência de BPM

1 reading
Reading: Estrutura de modelo organizacional para a gestão por processos, vantagens, desvantagens e alinhamento com a cultura das organizações
minutes

Módulo 8 0/4

Arquitetura de processos

Estratégia organizacional, coexistência com abordagens funcionais, níveis de maturidade, integração de processos e modelos de referência

4 readings
Reading: Entender e modelar a organização
minutes
Reading: Processo de construção e gestão de uma arquitetura empresarial
minutes
Reading: Arquiteturas empresariais, modelos e referenciais
minutes
Reading: Alinhamento entre a estratégia e programas de melhoria
minutes

Módulo 9 0/3

Tecnologias BPM

Ferramentas para suportar o planeamento, modelação, desenho, análise, operação e monitorização dos processos. Seleção de ferramentas. Tendências tecnológicas

3 readings
Reading: Entender como a tecnologia deve suportar o negócio
minutes
Reading: Tipos de tecnologia BPM para: Modelação de processos, Análise de processos e Automatização de processos
minutes
Reading: Transformar os requisitos de negócio em especificações de sistemas de informação
minutes

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